“一直在换赛道，从来没赢过”——百度
从2000年1月创立至今，百度已走过整整二十个年头。二十年互联网发展历程里，百度多少次试图跟上浪潮，又有多少次失败呢？
2000年至2010年的头一个十年里，百度一直聚焦于搜索，推出了图片搜索、新闻搜索、MP3搜索、贴吧、百度知道、百度百科等服务，不断扩充百度的搜索产品矩阵。在这一阶段，百度围绕搜索引擎，不断发展壮大，才会在2011年出现“BAT”的说法。
而2010年后至今的互联网发展更为迅速，新的风口和浪潮不断涌现，百度不断介入团购、外卖、在线视频、短视频、在线音乐、云计算、游戏、网购、打车、自动驾驶和人工智能等领域，那么百度在这些领域发展得怎么样呢，本文将简单回顾一下。
O2O领域——团购-糯米网
2010年被称为团购元年，这一年，美团、糯米、拉手、点评和窝窝团等纷纷入局团购行业，2011年5月，国内团购网站超过5000家，中国知名互联网公司几乎全部入局，各家公司为了拉拢用户，疯狂补贴，爆发了互联网史上知名的“千团大战”。
而到了2012年8月，团购网站开始了倒闭潮，一直到2014年，团购领域基本只剩下美团、糯米、大众点评、拉手和窝窝团这五家网站，合计占市场份额超过90%。
在这种情况下，百度认为团购领域的竞争态势已经明显，便开始重金入局，先是在13年8月向人人公司旗下糯米网战略投资1.6亿美金，后更是在2014年初全资收购了糯米网，并改名为百度糯米。
彼时的百度还顶着BAT的光环，现金充裕，欲在O2O领域建立领先地位，于是在2015年6月，李彦宏宣布将在3年内对糯米投资200亿。有了钱的糯米，选择将目光继续投到团购业务上，发布“会员+”O2O生态战略，深耕餐饮和电影板块。站在当下看曾经会发现，靠补贴和广告拉来的团购用户，在离开的时候远比进场时更加爽快和迅速，如果你现在去搜索一下“糯米网”的百度百科，你会发现百科里面关于糯米发展历程的内容到2017年年底就没有了，大概是因为17年年底刚好满3年了，钱烧光后百度选择停止注资的原因吧。
现在，在百度直接搜索“糯米网”，排在第一位的是美团，并且在搜索结果前五页，找不到真正的糯米网，只能直接在地址栏输入糯米官方域名访问，并且官网提供的也仅是一个APP的下载页面。你可以把这理解为糯米全面拥抱移动互联网，与桌面互联网彻底切割。
由此我们可以看到，在团购领域，花了重金和无数流量的百度，换回的只是一个无人问津的“APP”而已，毕竟很难在谁的手机上看到过糯米的APP，也很多年没听到过谁提起过糯米网。
O2O领域——外卖-百度外卖
相比于团购行业选择收购糯米网后内部孵化，在外卖上百度选择直接内部创业，这是因为当时在市场上实在找不到合适的收购标的。于是，百度便在内部广纳英才，成立了创新业务发展部（百度外卖前身），切入了外卖行业，时间是在2014年5月。
彼时饿了么和美团为了争夺高校市场打得不可开交，无力顾及白领市场，于是百度外卖团队选择从这个空白市场切入。由于切入点正确， 再加上集团资金和流量的支持，百度外卖的订单量在2015年飞速提升。这一阶段的成功使百度内部欣喜如狂，在一次对内的会议上，李彦宏当众直接夸赞外卖负责人巩振兵， “百度现在之所以落后腾讯、阿里这么多就是因为缺乏像巩振兵这样的干部。
然而百度外卖的迅猛增长没能延续到2016年，2015年底到2016年年初，饿了么和美团点评先后完成了巨额融资，外卖行业的竞争陡然加剧。百度外卖却由于接连的战略失误，出现了增长停滞的局面。
快速反转的局面消耗了集团的耐心，李彦宏开始发声表态对此不满，随后集团降低了对外卖的投入，并开始直接干预已经从集团独立的外卖业务的管理。
跌跌撞撞继续发展了一年的百度外卖，终于在2017年8月24日被百度放弃，卖给了饿了么。
始于内部创业的百度外卖，有着高光的时刻，却因为各种原因卖给了直接竞争对手，这对百度内部创业生态的打击不知道有没有被百度自身探知过。
在线视频领域——爱奇艺这可能是百度除搜索外发展得最好的业务了。
从2010年百度投资组建独立视频公司，上线奇艺网，后在2011年进行品牌升级更名为“爱奇艺”，再到2013年花了3.7亿美元收购PPS视频业务后将其与爱奇艺进行合并，最后于2018年3月29日在美国纳斯达克挂牌上市，爱奇艺花了八年时间。
至2020年5月1日收市时，爱奇艺市值为120亿美元，上市至今最高市值突破300亿美元。如果以投资的角度来看，无疑，百度在爱奇艺身上获得了很大成功。然而在线视频领域的特殊性，使得爱奇艺的盈利之路漫漫无期，数据显示，从2015年至2019年，爱奇艺五年合计亏损近288亿元，单就2019年，爱奇艺净亏损达103亿元，较2018年的91亿元净亏损同比扩大11.7%。巨额的亏损意味着，持股69.1%的百度需要源源不断地向爱奇艺提供资金、流量等支持。而爱奇艺能够反哺百度的，却寥寥无几。
目前国内在线视频领域有“三巨头”的说法，即爱奇艺、腾讯视频、优酷土豆，背后分别站着百度、腾讯和阿里。根据比达网发布的“2019年度中国在线视频市场研究报告”显示，三家视频网站的APP月度活跃用户均在5亿人左右，日活方面则是爱奇艺以超1.5亿人居首，腾讯视频、优酷土豆随后。该数据基本符合市场判断，即爱奇艺与腾讯视频在竞争头部位置，而优酷则相对靠后，但三者间的相互差距不大。
目前很难判断百度在爱奇艺身上的投资成败，这大概还需要几年来验证。
短视频领域——全民小视频相比在视频领域的难以判断，在短视频领域，基本就是抖音和快手的天下了，百度的全民小视频只能喝喝汤渣，在这里就不过多阐述了，毕竟连百度自己都不重视此业务。
在线音乐领域——千千静听作为早期优秀的客户端听歌神器，千千静听给众多用户留下了深刻的记忆，在2006年被百度收购后，经历了从“千千静听”到“百度音乐”再到“千千音乐”的历程。
千千静听本身没有多少值得探讨的地方，但是从千千静听到千千音乐的变化，却代表着百度在在线音乐领域的发展变化。
曾经MP3搜索的流量一度被认为占据百度整体流量的三分之一，百度更是占据音乐搜索市场92.8%的份额，所以百度应该是较早尝到音乐的魅力的，然而百度却没能跟上音乐的变化。从盗版横行到付费下载，代表着人们的听歌选择从搜索框下载向正版音乐网站的转变。
千千静听、天天动听、酷狗音乐、网易云音乐、腾讯音乐。歌声可以怀旧，市场却从未停止前进，跟不上的就只能掉队，很不幸，百度在音乐行业又成为了掉队的那个。
云计算领域——百度云“云计算这个东西不客气一点讲，它是新瓶装旧酒，没有新东西。”——李彦宏
据Tech星球报道，百度云2019年营收目标为100亿元，结果只完成了70%，其中还包含了百度内部的爱奇艺。这又让李彦宏坐不住了，开始调整策略，向内部施压。
据某位百度云内部人士透露，百度云今年的OKR中增添了利润指标，毛利是第一考核因素。“李彦宏的OKR对百度云的要求就一点：扭亏为盈。”“我们收到的要求是毛利至少20%。”
云计算烧钱是一个行业共识，要不然马云也不会说出“我每年投10亿,投个10年,做不出来再说!”这样的话来。以往大家看到这句话，可能都被“十亿”吸引过去了，然而我却一直看着最后一句，“做不出来再说”。这意味着马云乃至阿里对云计算有持续投入的恒心，并且没有明确的盈利要求，意味着哪怕十年后失败了，也等到十年后再定论。历史也证明了这一点，阿里做了11年云计算，稳坐国内龙头交椅的同时也依然没有赚钱，却从来也没有人说阿里云不盈利意味着失败。
而百度云2015年才开始正式开放运营、2017年开始发力，2020年就要求开始盈利。
这似乎又可以看出百度缺乏耐心了，毕竟目前的云计算市场环境下，以百度云的市场体量就开始考虑盈利问题，换回的可能是市场份额的调头下跌。但百度云可能已经给出了部分答案，“或许可以靠利用用户电脑进行挖矿来盈利”，开个玩笑，百度网盘已经道歉了。
结语而百度，除了搜索，还有什么。
