《Rayhol周刊》第 55 期
毛文超的特点： 最满意的特质：有趣 不容忍的事情：没有梦想 焦虑的事情：未来的未知花时间最多的事情：跟睿智的人聊天
发泄情绪方式：吃麻辣烫2018小红书做对了什么？
重新回到当年打算创办小红书的时刻，去思考做小红书的初心——让好的生活方式，更好地来到人们群众的身边。
分享社区，就是分享人。花很多时间去思考好的生活方式是什么？人群有哪些？
小红书怎么牵引用户在平台分享？
小红书核心关注的是人，而非内容。
因此小红书就看各个领域里最有代表性和最有生活力的那些人是不是在小红书？这些人是否有归属感？
如果这些人有归属感后，就会把人生的方方面面分享在小红书。
小红书在基础设施建设上做了哪些有利于营造社区氛围的事？
小红书的平台气质是真实、美好、多元，这样的气质是宜居的。
真实，能做自己； 美好，引导正能量；多元，尊重个体的不一样，才能保证大家敢于做自己。
良好社群氛围是需要有热心朝阳群众一起维护的。
因此小红书花了很多时间找出这些热心朝阳群众，并邀请他们一起维护社区，探讨社区的行为规则、内容规则，建立一个互助和维护的体系。
小红书为什么要邀请明星入驻社区？
明星是一个结果，而非手段。
是一个领域做到了一定高度，然后邀请明星进驻，来完善这个生态。
邀请哪个领域的明星进驻，取决于这个领域的人民群众是否已经到来。
比如说喜欢运动的人还没有来到小红书，那奥运冠军来了就很奇怪。
所以小红书先关注的是喜欢运动的人是不是来到了小红书？然后大家都来了，那奥运冠军应该来给大家分享一下，一起共同标记自己生活的点滴。
小红书是如何催生了年轻人的消费欲望？
截止2019年1月，小红书用户数超过2亿，其中90后和95后是最活跃的用户群体。在小红书，年轻人通过短视频、图文等形式记录生活的点滴。
社区每天产生数十亿次的笔记曝光，内容覆盖｛时尚、护肤、彩妆、美食、旅行、影视、读书、健身｝等各个生活方式领域。
小红书洞察到年轻用户的特质是：
1.更勇敢做自己 2.更注重精神生活物质生活是满足精神需要的一个手段，小红书是一个年轻生活方式分享平台，小红书的使命又是让全世界的好生活触手可及，这些好的生活方式就在年轻人眼前触手可及，自然催生了年轻人的消费欲望。
如何理解下沉市场？下沉这个词带有浓重的一线城市视角的阶级感，小红书更倾向于是多元。
产品是基于小红书看到的世界设计出来的，当看到的世界更大的时候，所设计出的产品的适用范围可能就变得更大了。
要理解世界的多样，真的走进这些用户，找出共性，提供更好的产品，服务更广大的用户。
互联网行业发展到一个边界，如何平衡、扩展和聚焦？
聚焦在最强项和最有差异化的领域，为用户创造增量，下一步就是出海让全世界好的生活更容易来到中国年轻人的身边。
有哪些机制保证小红书不断创新？
1.用小红书的使命：让全世界的好生活触手可及，要为用户的好生活创造增量价值。
2.用创新：找到有创新力的人共同解决用户需求。
跟朋友创业如何保持持续的齐心协力？
1.原则想清楚原则，动作是受原则指导的，如果原则不清楚，动作就容易走形。
2.真实需要非常的真实，因为真实后，很多事都能够摊开说，就会信任对方。
3.决策清楚哪些事由谁来决策？哪些事需要讨论再做共同决策？
创业中有没有彻夜难眠的时候？
在转换跑道的时候，总会有焦虑感，焦虑无法掌控未来的未知。
怎么解决呢？跟焦虑感坐在一起，分析自己到底为什么焦虑，找到底层原因，解决底层问题，可能就好了。
每个人都是在跟自己的思维方式做斗争，跟自己的人性弱点做斗争。
为了不成为企业发展的天花板，是如何快速学习的？
1.保持心态年轻，永远开放，探索更大的世界；
2.与更睿智的人聊天。--- END ---
