巧妙评价领导的缺点与不足(领导的缺点怎么写)-鹏飞百科

如何精准表述缺点与不足，历来是干部考察材料的难点所在。有的干部考察材料对缺点表述程式化、脸谱化较为明显，有些缺点变成了“软缺点”“可爱缺点”，还有像“希望”之类的“假缺点”，与其说“缺点”更像是“优点”。

具体表现在五个方面：

一是不够详细。写优点洋洋洒洒，写缺点往往一笔带过，如表述某干部缺点“有时工作粗些”、“个性较强”；

二是不够直接。常用“有时、有些、过于、偶尔”等一些限制词加以弱化，如评价某干部“有时过于求稳，工作节奏慢了点”，还有的先戴个客观的帽子再虚晃一枪，如，“平时忙于日常事务，理论学习不够”，与其说是缺点，不如说是在为其解释；

三是不够具体。抽象概括多，具体事例少，无法得到印证，诸如“有时有急躁情绪”、“抓工作有时过急”等；

四是不够鲜活。程式化、雷同化多，个性化语言少，“急躁”、“批评严厉”、“不够大胆”等成了常见语；

五是不够辛辣。直言不讳的少，回避主要缺点，拿小毛小病说事，无关痛痒，有的甚至以“建议”、“希望”来代替。

巧妙评价领导的缺点与不足(领导的缺点怎么写)

破解“五不够”的对策

巧妙评价领导的缺点与不足(领导的缺点怎么写)

巧妙评价领导的缺点与不足(领导的缺点怎么写)